Ervaar Maassluis
De Stichting Promotie Maassluis (SPM) heeft een programma Citymarketing ontwikkeld om de aantrekkingskracht van Maassluis voor bezoekers, bewoners en ondernemers te verhogen. De SPM heeft als doelstelling het toerisme, wonen en ondernemen in Maassluis te verbeteren.
De Rode Draad is ruim 6 jaar betrokken geweest bij de ontwikkeling en implementatie van dit citymarketingprogramma in de rol van citymarketeer en was tot begin 2021 verantwoordelijk voor de doorontwikkeling ervan en voor de uitvoeringsorganisatie (inclusief het gastheerschap van de stad). De Rode Draad adviseerde hierin de (burgemeester van de) gemeente Maassluis, het bestuur van de SPM en zorgde samen met medewerkers hoe citymarketing in te zetten als beleidsinstrument. De Rode Draad werkte voor dit programma op strategisch gebiedsmanagement niveau.
De Rode Draad bevorderde de samenwerking tussen de disciplines en betrokken partijen en adviseerde de burgemeester van Maassluis om de samenwerking tussen de verschillende MRDH gemeenten op het gebied van vrijetijdseconomie te vergroten en het gebied Bijzonder Provinciaal Landschap ‘Midden-Delfland’ op de kaart te zetten.
Binnenstad Vlaardingen
In 2015, 2016 en 2017 is de gemeente Vlaardingen samen met winkeliersvereniging Stadshart Vlaardingen, BK Parking en Mult Vastgoedontwikkelaar gestart met het programma ‘Binnenstadsmanagement Vlaardingen’. Als onderdeel van dit programma zijn ook stappen gezet om de binnenstad en haar voorzieningen beter op de kaart te zetten. De Rode Draad heeft in deze periode de gemeente Vlaardingen ondersteunt en geadviseerd in de communicatievraagstukken.
Bij de start was het communicatiebeleid vooral gericht op het informeren van de verschillende doelgroepen en het inventariseren en samenbrengen van alle stakeholders. De nadruk lag hierin op ‘interne communicatie’ met en door stakeholders.
Door de oprichting van de ‘werkgroep communicatie Binnenstad’ is daarnaast een start gemaakt met de binnenstadspromotie om meer bezoekers naar de binnenstad te trekken. In deze werkgroep zaten diverse stakeholders uit de binnenstad uit het retail werkveld, de horeca, kunst- en cultuurinstellingen, historische verenigingen en het uitgaansleven in Vlaardingen. Met elkaar zijn communicatiemiddelen ontwikkeld en ingezet om de binnenstad op de kaart te zetten naar eigen inwoners en bezoekers.
Mediakanalen die zijn ingezet zijn offline en online (social) media, zoals de website, Facebook, blogs en een online en print evenementenkalender. Eind 2016 heeft De Rode Draad een advies met verbetervoorstellen voor de PR en marketing van de binnenstad Vlaardingen opgeleverd waarin ook een aanzet is gedaan om te komen tot citymarketing van Vlaardingen.
Plant in de Klas Westland
In 2018 mocht De Rode Draad de uitvoering doen voor een nieuwe pilot ‘Plant in de Klas Westland’. Het project ‘Plant in de Klas Westland’ is een initiatief van Royal FloraHolland, Rabobank Westland en gemeente Westland en is ontstaan vanuit het topsectorprogramma De Groene Agenda. Zij hebben de ambitie om samen met leveranciers klaslokalen in het Westland te vergroenen en de luchtkwaliteit in de klassen te verbeteren. Uit diverse wetenschappelijke onderzoeken blijkt namelijk dat groene planten een positief effect hebben op de concentratie, leerprestaties en gezondheid van zowel leerlingen als leerkrachten.
De Rode Draad was verantwoordelijk voor het projectmanagement en de uitvoering van de pilot. Er werden scholen benaderd voor deelname, contact gelegd met de leveranciers van de planten en systemen en zorgde ervoor dat alles in goede banen verliep. De pilot is inmiddels succesvol afgrond. Voor meer informatie is het handboek “Planten in de klas” beschikbaar.
Bezoek Westland
Van 2015 - 2016 heeft De Rode Draad als kwartiermaker in korte tijd de basis gelegd voor de nieuwe marketingorganisatie Bezoek-Westland die verantwoordelijk is voor de marketing en branding van Westland als recreatief gebied. Een ondernemers gedreven organisatie is opgericht met een bestuur en verschillende werkgroepen, een financieringsmodel op basis van publiek-private samenwerking en professionals is verantwoordelijk voor de uitvoering.
Met de website www.bezoek-westland.nl en de inzet van Social Media zijn de eerste stappen gezet om Westland recreatief op de kaart te zetten.
Brielle op de kaart
Van 2009 - 2014 heeft De Rode Draad de citymarketing van Brielle geïmplementeerd. Het doel: Brielle op de kaart zetten. In de eerste fase is de citymarketingorganisatie gevormd: ‘Stichting City Management Brielle’, met ondernemers uit de horeca, retail en zakelijke dienstverlening. De focus lag in deze fase op het verbinden van de ondernemers en het creëren van een financieel fundament. Hiervoor is gebruik gemaakt van een ondernemersfonds (gevoed met financiële middelen uit de Reclamebelasting) en financiële middelen van de gemeente Brielle. In de tweede fase is er vanuit de ontwikkelde strategische citymarketingvisie invulling gegeven aan het merk ‘Beleef Brielle’.
De Rode Draad heeft in deze fase sturing gegeven aan de uitvoering van het merk. De betrokken partijen in Brielle (ondernemers, gemeente, verenigingen en de stichting op het gebied van recreatie & toerisme, cultuur en erfgoed) hebben vanuit 1 visie samengewerkt en hebben Brielle op de kaart gezet.
Gemeente Westland Fairtrade 2018
De gemeente Westland heeft de ambitie uitgesproken om in 2018 een Fairtrade Gemeente te willen zijn. De Rode Draad heeft de opdracht gekregen om kwartiermaker te zijn.
Namens de gemeente wordt, in maximaal 6 maanden, het bedrijfsleven gestimuleerd tot adoptie van het fairtrade label en verkoop van fairtrade producten. Onderdeel van het proces is het realiseren van het bewustzijn bij deze doelgroep; dat het fairtrade label bijdraagt aan zowel de eigen omzetten en de economie in het Westland als aan een betere wereld (MVO). Een van de elementen om dit te bewerkstelligen is het opstarten van de fairtrade campagne.
Daarnaast dient het behalen en behouden van de titel Fairtrade Gemeente te zijn geborgd in een onafhankelijke organisatie (stichting of vereniging). In de opstartfase staat het opzetten van de werkgroepen en de stuurgroep en het creëren van draagvlak centraal. Alle partijen moeten geïnformeerd worden over wat het gedachtegoed fairtrade omvat en wat het proces is om te komen tot de titel Fairtrade Gemeente.
Stichting Groen Goud Schipluiden
Van 2009 - 2014 is De Rode Draad Projectmanager en vervolgens Streekmanager geweest voor de Stichting Groen Goud in Midden-Delfland. Groen Goud is een samenwerking tussen drie ondernemers- en drie natuurverenigingen met als doel het versterken van de economische positie van Midden-Delfland op een wijze die rekening houdt met de gebiedsvisie voor het landelijk gebied.
De Rode Draad was verantwoordelijk voor het op de kaart zetten van Midden-Delfland als recreatief gebied (gebiedsmarketing) en het ontwikkelen van nieuwe recreatieve producten en diensten met ondernemers, organisaties en onderwijs met de nadruk op horeca, recreatie, watersport kleinschalige overnachting en streekproducten (gebiedsontwikkeling).
